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Mas uma pesquisa recente da Culture for Human source administration (SHRM) revelou que cerca de dois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalho em tempo integral é prejudicial para os objetivos de carreira dos funcionários.
Anteriormente, outra pesquisa da Harvard business enterprise assessment sobre a pandemia havia revelado que forty one% dos gerentes duvidavam que os trabalhadores remotos continuariam motivados no longo prazo.
"Nosso objetivo é que o maior número possível de membros da equipe retorne ao escritório com a maior frequência possível nos próximos meses", explica ele.
Chefes que defendem o trabalho presencial no escritório muitas vezes insistem que as empresas podem e devem trabalhar para garantir que "haja igualdade de experiência e oportunidade para a equipe, estejam eles no escritório ou more info não".
Agora que as quarentenas acabaram em muitos países e as taxas de vacinação são altas, Lindmark observa que muitos chefes estão tomando uma decisão mais "emocional" de levar todos de volta ao escritório.
Sem as distrações do escritório, Ricardo conseguiu focar em suas tarefas de forma mais concentrada e organizada, permitindo-lhe entregar resultados de alta qualidade em menos tempo. Inspirado por essa história, muitos profissionais têm buscado adotar estratégias semelhantes para potencializar sua própria produtividade no home Place of work.
Legenda da foto, Olga Beck-Friis, cofundadora de uma plataforma electronic de consultoria jurídica com sede em Estocolmo, diz que planeja manter o trabalho remoto em sua empresa
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Mas ele adverte que isso está acontecendo sem que os chefes observem de perto o desempenho person ou de toda a empresa ao longo do tempo, e sem ter uma estratégia de como isso afetará os funcionários.
"As startups precisam encontrar oportunidades de crescimento que geralmente vêm desses encontros fortuitos", explica ele.
"Acho que muitas empresas subestimam o poder de ter funcionários juntos em um espaço e mudarão sua posição inicial sobre o trabalho remoto no futuro", diz ele.
Neste artigo, vamos explorar casos de sucesso e histórias de prosperidade de profissionais que abraçaram o home Place of work e colheram os frutos desse estilo de trabalho flexível. one. Empreendedorismo de Sucesso:
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Em vez disso, ele sugere que os chefes examinem mais de perto a produção individual e em equipe e como os funcionários se sentem para ajudar a criar modelos híbridos.
Por exemplo, conversas no corredor para quebrar o gelo entre as pessoas, a apresentação de novos funcionários pessoalmente ou drinques após o trabalho para fortalecer o espírito de equipe e para que surjam ideias espontâneas.
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